随着信息化、数字化、智能化等技术的发展，企业如今要在更为复杂、更加不确定的商业环境下做出正确的选择，经营成为了企业良好发展的第一要务。如何进行技术路线、市场策略、价格策略、商业模式等问题的评估和决策，怎样学习和修炼经营能力，是所有企业领导者要面临的首要问题。

2021年11月14日16:30北大国发院传播中心主任王贤青主持开场，由中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平和北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授等专家为大家带来了精彩的专题演讲。与杨晓明，王兵、李浩、史船等企业家共同探讨经营方法，共话企业经营之道。同学们在纪晶华教授的组织下观看了此次直播。

陈春花教授在演讲中提出“经营是企业发展的第一要务”，并举例宜家家私，深入浅出的阐述了宜家在良好的经营管理模式下与消费者之间产生的紧密联系。由此指出企业领导者应该具备的正确管理思维，即：在整个经营过程中永远将自己的视线关注在消费者身上，而不是孤立的采用最佳商业模式。随后，陈教授总结了经营的四项基本元素：顾客（以顾客为中心）、成本（合理的竞争成本）、有效规模、盈利（具有人性关怀），并希望在不断变化、持续更新的数字化时代背景下，管理层能够尽自己的努力，创新发展，成为一个合格、有效的企业经营者，使顾客价值、企业成长发挥最大化，带领企业更好经营，取得更加丰硕的成绩。

论坛直播截图

宋志平教授首先介绍了大变局下企业经营的5个重要变化，即：新发展理念、双循环、数字化、低碳化、共生共享。宋教授指出，企业经营变化是从速度到规模、从效益到质量的转变；是国内经营发展到国际国内的双循环，既要扩展国内市场，又要开拓国外市场；是从消费互联到产业互联再到智能化互联的发展。此外，宋教授在面对大变局环境时，从多角度提出企业合理经营应考虑的几方面内容：一是稳健发展，企业应该做强主业，不要盲目扩张；二是稳速前进，不要超速，切忌拔苗助长；三是量入为出，现金为王，企业要做有现金流的利润；四是创新发展，企业应该进行有目的、有选择的创新；五是深耕市场，深耕国内市场，扩展全球化市场；六是直接融资，从间接融资转变为直接融资，加大直接融资力度，增加企业资本比重。

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在对话环节中，中国生物技术股份有限公司董事长杨晓明指出，专业技术积累与突破、举国体制及科学家的奉献精神成就了公司的发展与稳定。根据北新集团建材股份有限公司董事长王兵讲话我们了解到，稳健成长对于公司发展极为重要，是公司遵守的第一准则。

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随着高科技、新经济环境的到来，最初的企业管理模式落后于快速发展的大环境。此时，企业当下的主要矛盾从如何做正确的事转变为如何正确做事，即从管理模式上升为经营方法。因此，企业主要领导人应该重视经营对企业发展的影响，制定正确、合理的企业经营模式，为企业今后的发展提供有力的支撑。

通讯员：刘家华  审核人：纪晶华  供稿单位：财会系